韦海亮
要想了解基层真实情况、掌握第一手材料、检验工作实效,需要领导干部经常下到基层去走访调研、解决问题、总结经验。但是,部分领导干部在下基层时,喜欢大张旗鼓,“调研…

要么对其指定的群众进行。要么对其指定的群众进行。韦海亮

要想了解基层真实情况、掌握第一手材料、检验工作实效,需要领导干部经常下到基层去走访调研、解决问题、总结经验。但是,部分领导干部在下基层时,喜欢大张旗鼓,“调研剧”大都是叫足“各路人马”,坚决做到一个也不能少,就连新闻单位的人员也要一同前往,甚至还叫上警车开道,远接近迎,弄出车水马龙、豪华热烈而隆重排场的场面,“官威官仪”的确不小,把“下基层”变成了“吓基层”。而到了乡村,各路人马坐着车子转,隔着玻璃看,屁股还没挨板凳就走人,官架子十足。笔者认为,要想杜绝这种现象,领导干部在下基层时,必须做好以下几点。

不提前“打招呼”。如果事先打了招呼,基层为彰显政绩、迎合上级领导,必然想方设法不让领导看到自身存在的问题,一些弄虚作假、粉饰太平的现象也就随之而生。排定最好的项目、最好的点和最听话的“群众”,让领导跟着基层的意志走,听不到想听的声音,看不到基层的实际情况。同时为了确保效果,村里坐班指导、乡里巡回指导、县里电话指导,一天来回三五趟,这个地方不满意,那个地方要调整,造成基层群众疲惫不堪、苦不堪言。笔者认为,领导干部应该多开展一些“微调研”,“静悄悄”地下基层,不给基层增加压力,走到哪里看到哪里,多接触些基层群众,才能真正融入群众,才能了解到真实情况,才能听到群众“掏心窝子”话,也才能为人民群众解决实实在在的困难。

不指定调研对象。事先指定了调研对象,只会局限领导干部了解基层真实情况的范围,并且把很多想向领导反映问题、向领导说真话的群众排除在外。基层要么排定一个最听话的“群众”,要么对其指定的群众进行“狂轰滥炸”式“培训”,根本目的只有一个,那就是让他说“好听”的话,而不是真实的话。笔者认为,领导干部在下基层时,可以到指定的群体中去,看到哪个群众就问到哪个群众,随机性调研更有代表意义,更能体现出这个群体的真实情况。

不“前呼后拥”。领导干部在下基层时,带几个部门分管同志,进行现场会办,可以提升解决基层实际问题的效率。但是,在下基层走访、调研时,也带上一群人,再加上县里、乡里及对口部门的陪同领导,“前呼后拥”式涌入基层群众家中,摆足了“官威官仪”,拉大了干群之间的距离,群众只能“怕而远之”,避之尤恐不及。

作为领导干部,如果能想一想基层工作和基层群众的难处,就会少些“官威官仪”,少些“劳民扰民”。脚上多沾点泥土,心里多沉淀点真情,轻车简从、“静悄悄”下基层,不给基层添麻烦,就会彻底摒弃合“调”就取、不合“调”就弃、定好“调子”去“演戏”等华而不实的作风,唯有如此,才能真正了解基层真实情况、体验群众酸甜苦辣、感知工作利弊得失。

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